malyshi | Оч-чень интересная статья из Профиля о роли мужчины в семье

Найти оптимальное сочетание работы и семьи стремятся не только женщины

ПИТЕР БРЭНД (PETER BRAND) мастерски лавирует между тем, что нужно для нормальной работы, и тем, что нужно для счастливой семьи. Утром он одевает своего трехлетнего сына и годовалую дочь и везет их в детский сад. В конце дня 30-летний старший менеджер PricewaterhouseCoopers прикладывает все усилия, чтобы уехать домой в Рокуэлл (штат Техас). Причем добраться туда не в восемь-девять часов вечера, как сотрудники прошлых поколений, а в шесть. Благодаря этому у Брэнда есть время поужинать с детьми, искупать их (или помыть посуду, если детьми занимается его жена Марси (Магсу), а потом дать трехлетнему Дилану (Dylan) выбрать сказку на ночь и молитву - до того, как Брэнд снова возьмется за работу. Детей из садика забирает по дороге с работы Марси, менеджер по связям с инвесторами Southwest Airlines Co., но, как говорит Брэнд: "Я хочу участвовать в их жизни, насколько это возможно".

Лет десять назад Брэнд, выходящий из офиса компании еще до времени ужина, заработал бы ярлык любителя смыться пораньше - в лучшем случае. Но Брэнд и его супруга, занимая одинаково высокие должности, хотят оба быть "генеральными директорами" своей семьи. А в лице PwC Брэнд имеет работодателя, на деле поддерживающего такой настрой. В первый год после рождения ребенка компания предлагает молодым отцам трехнедельный оплачиваемый отпуск. В компании возможен гибкий рабочий график, а руководство всячески дает понять, что сотрудники вполне могут подстраивать его под нужды семьи. Говорит Брэнд: "Такая гибкость для меня - более сильный мотивирующий фактор, чем деньги".

С ЗАБОТОЙ О СЕМЬЕ

В СВОЕМ СТРЕМЛЕНИИ уделять семье столько же времени, сколько карьере, Брэнд не одинок. Работающие мужчины 1965- 1979 годов рождения сегодня проводят со своими детьми по 3 часа в день. Это примерно столько же, сколько работающие мамы, отмечается в исследовании Families & Work Institute за 2002 год. В опрошенных учеными семьях у всех работающих мужчин в 2002 году средний показатель был 2, 7 часа против 1, 8 часа в 1977 году. Кроме того, 70% мужчин сказали, что готовы получать меньшую зарплату, но проводить больше времени с семьей, а почти половина заявили, что откажутся от повышения, если это будет означать, что на семью времени останется меньше.

Безусловно, карьерный рост по-прежнему связан с необходимостью идти на жертвы и проводить с семьей меньше времени. Это относится и к женщинам, и к мужчинам. Но в приоритетах и поведенческой модели, особенно у молодых мужчин, произошли значительные изменения. Работодатели от Bristol-Myers-Squibb до Texas Instruments Inc. с ее жесткой корпоративной культурой отмечают, что намного больше сотрудников-мужчин пользуются теперь преимуществами гибких графиков и возможностями по уходу за детьми.

Руководство General Electric Co., всегда ставившей во главу угла интересы компании, тоже отмечает перемены в духе времени. Корпоративный дух меняется даже в инвестиционных банках на Уолл-стрит. Например, в Credit Suisse First Boston, где Брайан Финн (Brian Finn), 44-летний сопрезидент, по пятницам работает в режиме удаленного доступа, оставаясь дома в Лонг-Айленде (штат Нью-Йорк), чтобы больше общаться со своими тремя детьми. В Ernst & Young LLP почти 20% из 2300 сотрудников, работающих по гибкому графику, - мужчины. И это на 17% больше, чем в прошлом году.

Все больше тяжелая работа по воспитанию детей становится прерогативой мужчин, особенно мужчин поколения X, чье собственное становление проходило под знаком развода родителей, пустого дома или с отцами, которых можно было счесть за дальних родственников. Решающие для карьеры годы этих молодых мужчин приходятся на время, когда боссы спокойно избавляются даже от сотрудников с МВА. Работа больше не воспринимается как нечто стабильное и постоянное. К тому же все больше людей работают самостоятельно, а не по найму. В результате чувство лояльности по отношению к компании-работодателю размывается и возникает ощущение, что есть вещи и поважнее работы. Например, семья.

ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

ДРУГИЕ факторы просто облегчают работающим родителям возможность общения с детьми. Политика, направленная на облегчение жизни работающих женщин, начиная с закона от 1993 года об отпуске по медицинским и семейным обстоятельствам, работает и в отношении мужчин. Значительную роль играют технологии, потому что сегодня легко поддерживать связь с офисом и сидя на трибуне футбольного стадиона, и находясь у постели больного ребенка, не говоря уже о связи с коллегами и клиентами в других частях света. Полетт Геркович (Paulette R. Gerkovich), старший директор по исследованиям в Catalyst Inc., отслеживающая положение женщин в американских компаниях, признает, что поиски баланса между работой и семьей по-прежнему воспринимаются как удел женщин, но отмечает, что, по результатам исследований, сегодня это в равной степени важно и для мужчин.

Изменение отношения сотрудников-мужчин особенно заметно старым кадровикам типа Бетти Перки (Betty Purkey) из Texas

Instruments. Мужчины, которые составляют 70% сотрудников этой компании по производству чипов, не только стремятся иметь более гибкий рабочий график, но часто и являются основной аудиторией на занятиях для молодых родителей, организуемых компанией. "Они и в самом деле хотят проводить больше времени со своими семьями", - с удовлетворением констатирует Перки, которая обратила внимание на выраженную разницу в настроениях более молодых сотрудников. По данным кадровой службы Bristol-Myers-Squibb, 20% мужчин и 14% женщин заявили, что работают дома по крайней мере один день в неделю без формальных договоренностей. General Electric, известная жестким рабочим графиком и кочевой жизнью своего руководства, отмечает рост -хотя и слабый - числа мужчин, официально пользующихся гибким графиком. Сьюзан Питере (Susan Peters), вице-президент по развитию руководства, знает нескольких крупных руководителей, которые или брали отпуск по уходу за ребенком, или рано заканчивают работу, потому что им нужно проводить тренировки футбольных команд своих детей. "Пять лет назад ни о чем подобном я и слушать бы не стала", - говорит она. Самая серьезная перемена, однако, состоит в том, что снизилась готовность переезжать при новом назначении. По сравнению с прошлым десятилетием она стала намного ниже. Главная причина нежелания переезжать - работа супруги. Но может прозвучать и ссылка на нежелание сдергивать с места детей. "Это эволюция культуры, как в GE, так и вне ее", - считает Сьюзан Питере.

То, что мужчины все больше концентрируются на семье, не просто следствие брака двух делающих карьеру профессионалов. Опрос за опросом показывают, что даже мужчины, чьи жены сидят дома, хотят больше времени, чем предыдущее поколение, уделять детям, даже если это будет означать снижение зарплаты. Джо Колавито (Joe Colavito) из Норкросса (штат Джорджия) в прошлом году оставил высокооплачиваемую работу рекрутера топ-менеджеров ради должности директора по развитию в Wells Real Estate Funds Inc. Работая рекрутером, 40-летний Колавито в будни видел своих детей редко. "Я чувствовал пустоту, - вспоминает Колавито. - И я знал, что страдают мои отношения с детьми". До конца наладить их со своей 5-летней дочкой, которая в то напряженное для него время его почти и не видела, Колавито еще не удалось.

Конечно, женщины, как и раньше, несут на себе основной груз ухода за детьми и чаще работают по гибкому графику. Но неприятие общественным сознанием мужчины, который открыто ставит во главу угла семейные ценности, ослабевает. Очевидно, что такое поведение все более приемлемо в социальном плане. И чем больше мужчин делают выбор в пользу семьи, тем более равными становятся условия игры для всех ее участников.

***

Новые папы

Более молодые мужчины проводят со своими семьями больше времени, чем представители более старших поколений

* поколение X - те, кому в 2002 году было 23-37 лет, поколение бэби-бума - те, кому в 2002 году было 38-57 лет Источник: Families & Work Institute, Минтруда США. - BusinessWeek